Wat zijn jouw business doelstellingen? Waarom wil je ze bereiken en wat doe je om je ze te bereiken? Vaak is dit mijn eerste vraag wanneer ik met ondernemers of CEO’s in gesprek ga. Even vaak volgt hier dan een pijnlijke stilte. Nochtans zijn dit wel essentiële...
Wanneer ik met organisaties samenwerk, zie ik heel vaak de neiging om meteen in de doe-modus te springen. In plaats van even na te denken over de WAT, hebben heel veel zaakvoerders en managementteams de neiging meteen naar de HOE te gaan. En uiteraard is die HOE...
De herstructurering van een bedrijf is net zo éénvoudig als een staatshervorming. Het is dan ook geen wonder dat het reorganisatieproces van een bedrijf zonder de juiste planning heel verkeerd kan aflopen. Het is zelfs niet ondenkbaar dat het senior management het...
De 12 redenen waarom reorganisaties mislukken De meesten onder ons hebben reeds in 1 of andere vorm een reorganisatie meegemaakt. Of dit nu gedreven werd door de nood aan inkrimping of net door een spectaculaire groei, het is haast nooit een aangenaam proces....
De kans is groot dat je ten minste één en mogelijk meerdere reorganisaties in je carrière hebt meegemaakt. Reorganisaties kunnen een geweldige manier zijn om extra waarde mogelijk te maken: Twee derde van de reorganisaties levert minstens enige prestatieverbetering...
Tips om de angstcultuur in een organisatie te verwijderen In mijn vorige blogpost sprak ik over de angstcultuur die in vele bedrijven, ook vandaag nog, heerst. Deze angstcultuur werkt verlammend richting medewerkers en zal je op de lange termijn dan ook zuur...
