Het niveau van incompetentie

Laatst begeleidde ik een management team van een vrij grote organisatie. Ik ging dus ook met hoge verwachtingen in de meeting.  Grote organisatie, slimme en competente mensen aan de top.  Maar die verwachting werd na 1 uur in de meeting met de grond gelijk gemaakt.  Er zaten in dit management team echt wel een aantal mensen die niet over de juiste competenties beschikten om een organisatie van deze grootte te leiden, laat staan te laten groeien.

Helaas is dit iets wat ik zeer vaak tegenkom in organisaties.  Men promoot mensen om de verkeerde redenen en hierdoor komen technisch zeer bekwame mensen op managementposities waarvan ze geen idee hebben hoe er aan te beginnen.

In managementtaal wordt dit ook wel het Peter Principe genoemd, naar een boek van Laurence J. Peter uit 1969.

In deze podcast vertel ik je graag wat meer over het Peter Principe en hoe je kan voorkomen dat de verkeerde mensen promotie krijgen!